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虽然现在人人都在谈论移动互联网，但在众多互联网媒体中，传统门户网站的广告收入依然是算得上很高的（2012年占据广告投入的40%）。在刚刚过去2013年，视频分享网站的广告收入已经比肩门户网站了。可以把这两类网站视为同一类：他们拥有庞大的流量，稳定的用户和海量的内容。与之相比，曾经火了一阵的手机app营销差不多都作为前浪死在了沙滩了。某位大牛总结了3条失败的经验： 1、用户常用APP数有限，品牌营销APP很难有立足之地 艾瑞及百度的数据称目前用户每日常开启应用数在10个左右，人均使用APP市场158分钟，日查看手机53次。除去一些微信，360之类的钉子户，留给品牌营销的app的生存空间实在太小。 2、成本有限、app质量较差 一般来说，获得一个新用户的成本在100元以上，即使说app本身质量过硬，但过高的推广成本并不是小公司能承担得起的，面对巨大的风险，大公司也会相对谨慎。 3 营销应用周期短，难以真正转化用户 想要带来流量，要不就以海量的内容吸引用户，要不就持续不断的更新以保持用户的活跃度。但一个营销方案总该是有成本预算的，并且，基于互联网的特点，即使是有1万的转发,也未必能有1人成功转化为用户。 马云说过，“小而美”是未来企业的理想形态。与之相对的是“轻营销”已然火热了起来。在如今以市场需求为主导的经济时代，消费者的需求呈现出精细化和多样化的特点，细分市场日渐成熟，同时在互联网技术快速进步和应用的刺激下，整体市场的发展节奏也在不断加快。因此，企业需要建立一套灵活的管理思维，不断优化企业结构和相关服务，轻装上阵，以自如应对不可预知的市场变化，轻营销就是在这么一个大背景下产生的营销理念。典型的产品是“微网站”。我对微网站最强烈的印象是“能把自己的产品以最直接的方式呈现在用户面前”。 案例：维基百科 直接在手机浏览器中输入zh.wikipedia.org就可以进行查询操作。无需安装任何插件或者app。传播学有个简单的模型，传播过程中，每增加一个环节，受众便以一定的指数下降。并且，他们并不与手机中已有的应用程序进行直接的竞争。在细分领域中获得自己的一席之地，正是“小而美”的最好诠释。 现在，腾讯和百度正在提供平台，给开发者更大的支持。对于巨人而言，他们在努力的构造自己的生态系统；对小企业而言，这是进入移动互联网的一个低成本通道。

在项目需求分析结束之后，开发部会进行概要设计、详细设计，而测试部则需要为了后续的测试用例，编写整个项目的测试计划；每个公司的测试计划的模板都不一样，测试流程也不会一样，大型公司的项目周期相对较长，较稳定，故采取计划驱动的方式来编写测试计划会更适合，而中小型公司则更适合敏捷开发，如极限编程； 项目测试计划一般包括几个大点:目的、背景、范围、时间、测试对象、人员进度安排、测试环境、测试方法、测试工具、风险分析等等； 目的：描述该份测试计划文档的目的 背景：描述测试项目的背景 范围：描述测试项目的测试范围，功能点或者模块 时间：描述测试项目的预期测试开始时间和预期测试结束时间 测试对象：描述测试项目的测试对象，如具体是整个项目的使用模块还是具体哪几个功能模块 人员进度安排：描述本次测试项目下，测试人员的安排，如哪个测试人员负责的功能模块和测试任务（如编写测试用例或报告等），还有测试人员时间的进度安排 测试环境：描述本次测试项目的硬件环境、软件环境、网路环境 测试方法：描述本次测试项目所需要用到的测试方法，如黑盒，白盒，灰盒，性能，自动化等等 测试工具：描述本次测试项目在测试过程中会需要用到的测试工具 风险分析：描述在本次测试项目的测试过程中可能会出现的一些风险（如需求变更，人员更换，硬件性能不满足要求，技术人员技术达不到需求等等），并对这些风险做规避措施；

每个行业总会有一些名留史册的大家，翻译也是如此。只是与其他行业相比，翻译上的这些大家却更鲜为人知。今天我将从历史的长河中选取那些不为人知的璀璨的名明星。 先从中国翻译开始讲起，中国的翻译最让大众熟悉的应该是佛经的翻译。汉秦时期，从事佛经翻译的人就不在少数，比较出名的有：东汉时期的安世高（波斯人）翻译了《安般守意经》等三十多部佛经，以及号称“三支”的名家月支人支娄迦谶及弟子支亮、支谦（支亮的弟子）（总共译了一百七十五部佛经）。到了秦朝是最出名的佛经翻译组织者是释道安。释道安开设译场，从事大规模的佛经翻译，并聘请当时天竺（印度）著名的翻译家鸠摩罗什作译稿的编辑审核。 隋朝著名的翻译家有释彦琮，也是佛经翻译，一生翻译了佛经23部100余卷。之后唐朝玄奘是大家都熟悉的，玄奘在唐太宗贞观二年（公元628年）从长安出发取经印度，十七年后回国，带回佛经六百五十七部。他创建了中国古代史上规模最大、最健全的译场，在19年的时间里译出了七十五部佛经，共有一三三五卷。它不仅将梵文译成汉语，而且还将老子的部分著作译成梵文，是第一个将汉语著作介绍给外国人的中国人。 宋代以后佛经的翻译开始衰落。直到明末清初，徐光启、林纾（琴南）、严复（又陵）等人开始向国人介绍西欧各国科学、文学、哲学，开始翻译了大量西方的著作。明代徐光启、意大利人利马窦合译了欧几里得的《几何原理》、《测量法义》；清代的林纾（1852.11.8-1924.10.9）以口述笔记的方式翻译了一百八十四种西方文学作品，达一千万字以上。 所译小说中最著名的有《巴黎茶花女遗事》（La Dame aux Camelias）、《王子复仇记》（Hamlet）等。严复翻译了赫胥黎（T.H.Huxley）的《天演论》（Evolution and Ethics and Other Essays）、亚当﹒斯密（A.Smith）的《原富》（AnInquiryintotheNatureandCauseoftheWealthofNations）﹑孟德斯鸠（C.L.S.Montesquieu）的《法意》（L‘esprit des Lois）、斯宾塞尔（H.Spencer）的《群学肆言》（OnLiberty）、甄克思（E.Jenks）的《社会通诠》（A History ofPolitics）等大量著作。 而近代的翻译家，有大家熟悉的鲁迅、林语堂、傅雷。这些如雷贯耳的名字我想用不着逐一介绍了，为了避免大家吐槽就此草草收尾吧！

虽说翻译是一门综合能力，既需要良好的语言基础，又要有很好的表达能力，但，要做好翻译，尤其是在翻译实务考试中尽可能多的拿分，也并不是没有技巧可循。 在本周的培训中，通过练习，笔者本人对应试技巧做了些总结，具体如下。 以本次练习为例，所选英译中部分如下： It was one of those days that peasant fishermen on this tributary of the Amazon River dream about. With water levels falling rapidly at the peak of…

新译员经过入职培训之后，从而进入安排项目实际处理项目当中，由于并不熟悉新译员各方面具体情况，因而就需要从返回来的译稿中看出一些虚实。 通过审看新译员返回来的一些译稿，在此想提出些许建议，当译员收到要处理的项目后, 首先要看清项目的具体要求，然后再进行后续操作，若对项目要求不是很明确，就需及时与PM 进行沟通，弄清要求之后再开始处理，不可贸然就开始进行翻译。同时在处理项目过程中，若遇到一些问题或困难, 最好能够及时咨询PM，而不是把问题留到最后。 另外，对于新译员有可能在入职培训过程中应阅读过文风指引的相关资料，从而希望在处理实际项目当中能遵循其中的一般规则， 比如: 中英文之间要有空格，标点的一些处理方法。 这些常识都需处理项目时铭记在心。当新译员收到返回的编辑稿后， 希望能够沉下心来学习编辑稿经编辑修改的句子或词汇，同时多总结自己译文中的不足，并尽力在下次处理项目时不再犯同样的错误。 同时要明白一点， 只有在平时多做多练，然后事后总结中，才能发现问题，然后改进不足。 相信经不断的练习与处理稿件多的基础之上， 翻译技巧会越来越娴熟，稿件质量定会有所提高，变得越来越好。