Blog

项目管理简介 项目管理可追溯至19世纪后期，但现代意义上的项目管理始于60年代早期。对项目管理的需求主要源自围绕项目以实现组织工作收益和对各部门和各行业之间的交流协作的迫切需要。我们现在所知的第一个运用了项目管理的重大项目就是美国太空项目。现在，政府，军队和企业界均通过采用这一管理方法。项目管理的主要定义如下： 1) 项目管理并非小任务。 2) 项目管理有明确的开始和结束，不是一个连续性过程。 3) 项目管理使用各种工具衡量项目完成情况和追踪项目进展，比如工作分解结构（Work Breakdown Structures），甘特图和 PERT 图。 4) 项目通常需要特定资源，而不仅仅是专门的全职资源。 5) 项目管理减少项目风险，提高成功几率。 项目管理通常总结为以下三角图形。这三个要点是时间、成本和范围，通常称为制约项目的三大因素。以三大因素为至高点，以质量为核心点。 1) 项目必须按时交付。 2) 项目必须在成本内。 3) 项目必须在范围内。 4) 项目必须达到客户质量要求。 现在，这种以质量为核心的三角图已演变成项目管理菱形图，即以时间、成本、范围和质量为至高点，客户预期为核心点。同一个项目不会有两个客户预期，因此请问明客户的预期。 项目周期有以下六个方面： 1) 项目制定：制定目标，目的和项目成功的关键因素。 2)…