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会计中的一一对应原则

/ in Boke / by Amy.Chen
作为一名总账会计,在处理日常的财务业务的时候,经常会遇上这样的问题,客户写邮件来说,本来应该支付6万元的到期应付款,现在由于资金周转困难,能不能先支付你2万元。 在遇到这种情况的时候,是最为头疼的。因为支付的这两万元跟哪个项目都核对不上金额。 如果做了6个项目,每个项目一万元,那么支付两万元很好计算,就是支付最先做的那两个项目的货款,收到了这钱,我立马可以在系统中做冲销,那么相对应的应付款,应该支付给外部人员的款项也能够安排支付。 但是如果做了1个项目,这个项目就是6万元呢?那么这样的款项到账之后,只能做挂账处理。为什么?因为根据会计中的一一对应原则,这笔钱跟任何一个项目都对应不了,只能挂账。 应收款如此,应付款也是如此。对于应付款的项目,如果在没有收到这个项目的应收款之前,是不能做任何付款处理的。如果不根据这一的对应原则,应收款在没收回来,就根据账期对应付款提前做了支付,就会导致公司现金流不佳,公司账上的利润都积压在了应收款里面,这样的会计系统,抵抗风险的能力是非常差的,因为没有稳健的现金流作为支撑,一旦发生坏账,就很容易出现资金周转不灵的情况。这个是所有公司都应该避免的。
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如何降低成本–即用即买法

/ in Boke / by Amy.Chen
在生活中,每个人经常会碰到这种情况,碰上大减价了,然后就会疯狂采购。 我家门口新开了一家小超市,每天都在他家门口经过,我发现了一件很有意思的事情。比如西红柿,今天西红柿新鲜到货,还大降价,一斤仅售1.5元,对于喜欢一次性采购人当然不容错过,一次性买上3-4斤,反正有冰箱,存在冰箱保鲜即可。 但是在第二天,我经过那家超市就发现,第二天的西红柿只卖1块钱一斤了。而我家的西红柿还剩下一半多。 到了第三天,西红柿更便宜了,一斤只卖5毛钱。真是跳水价,不过呢,这些西红柿都是第一天一次性进货进来的,第三天的西红柿已经腐败了很多了,已经没有第一天那么水灵了。但是,我买了放在冰箱的西红柿也好不到哪里去,也有部分发生了腐烂,只好赶快吃掉。不过吃到了最后,总有一两个西红柿因为看着太不新鲜而进了垃圾桶。 当我购买西红柿的时候,我总觉得,现在便宜,买多就省多一点,但是到了最后,总是发生了不可避免的损耗。根据实际比较下来,我一次购买那么多西红柿,却没有省下很多钱。 对于企业来说,也是同样的道理。企业原材料的采购,有时候会有这样的折扣,多买有多优惠。但是实际生产的时候,往往用不了这么多原材料。剩余的原材料只能放进仓库。 到了某一阶段,财务就会发现,多买的原材料霸占了仓库的地方,需要多付一些仓库租金。多买的原材料还积压了现金,造成了现金的周转不灵,企业得去借款,还得多付一些利息。 还有可能因为原材料更新换代太快,这些原材料严重贬值。种种损失加起来,居然比当时因为购买足够多供应商给予的折扣还多,那就等于没有省钱,还多付出了一些钱。 因此,企业在购买原料的时候,最好遵守即用即买的原则,宁愿在购买的时候多付一点钱,也不要贪图多买的优惠折扣,到最后你会发现,你付出的远多于你得到的。 一个企业犹如一个家庭,家庭中的一些原则,同样适用于企业。
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个税征收面面观

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纵观个人所得税一事,近期闹得沸沸扬扬的无非就是2011年年底提高个人所得税起征点一事,个人所得税起征点从2000元提高到了3500元,对广大工薪阶层来说,是一件大好事。确实,随着社会主义市场经济的发展,物价提高,工资水平提高,2000元已经不再满足广大群众的日常生活消费了。 在沿海一线城市,3500元也是仅仅能够维持温饱。根据2012年财政部新闻,关于个税的数据,是这样说的。2012年全年征收个税5820亿元,比上年下降3.9%。其中,工薪所得税3577亿元,下降8%;个体工商户生产经营所得税595亿元,下降12.5%。 主要是受2011年9月份起提高个人所得税工薪所得减除费用标准,以及调整个体工商户经营所得税率结构减收影响。虽然起征点及税率都有所改变,但是全年征收的个税额都无多大变化。个税开征的初衷,一来是效仿国外,二来是:劫富济贫。但是,根据统计数据显示,个税征收的来源,50%以上来源于普通工薪阶层。另外50%,则属于个体工商户以及那些高收入者。 对于高收入者,虽然国家税务总局已经发出年收入12万需要自行申报的通知,但是,对于那些高收入者,又有几个真正做到这点?而对于没有自行申报的那些人,又有几个被依法处置了?
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每次着装成本下的消费观

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每次的着装成本,是从英语—Cost per Wear翻译过来的,简称 CPW。从字面意思已经是非常明确了,举个例子而言,假如你看重了一件品牌大衣,价格挺贵,要3000块钱一件。根据你的经济能力,你可以支付的起,但是你没买过这么昂贵的衣服,在消费观念上,主观上你觉得太贵了。那么,你可以根据CPW来算算,看下这样的大衣值不值得购买。 假如这件大衣材质真的很好,你能穿着的时间为10年,每年冬天时间为5个月,每月穿着15次,那么计算下来,你每次的着装成本为:4元每次。又假如,你花300块钱买一件运动外套,但是因为各种原因,款式一般,不能经常外出穿着,只能运动时穿着,但是你又比较少运动,穿了2年你就会丢弃。 假设你一年的穿着时间为20次,那么,折合每次的着装成本,就是7.5元。在数字面前,一切都清晰明了。可见,我们在消费的时候,不需要因为价格而影响到我们的消费欲望,消费应该是理性而明智的,使用率最高的东西,那就是最便宜的。 当然,CPW的概念不应该仅仅止步于着装,同时,可以应用到其他领域,比如,购买一部手机,数码相机,甚至,汽车。当然,我不是提倡高消费,奢侈品消费,在这里,我提倡的是一种健康的消费观念。 购买一个消费品,应该用一种理智的观念去看待,用数字去衡量这个消费品的每次的使用成本,购买了之后,经常的使用它,尽可能提高使用率,以减少每次的使用成本。 在我们常见的消费误区里面,有许多女生喜欢购买便宜,但是款式新颖,质量一般的衣服,经常每次花了100块钱买会一件衣服,但是在穿了3次之后,就不喜欢,将其束之高阁,那么,这件衣服的每次着装成本高达33元,这就是一种不理智的消费。如果我们按照CPW的观念去理性的消费,生活,就不至于在人生中购买太多不必要的东西,生活也会变得更加美好。
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年终奖缴纳个人所得税计算办法

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每到年终,很多人都在猜测,公司今年会发多少年终奖呢? 相比网上的很多爆料,比如,年终奖为87个月工资啊,我想,这些都是所谓的神话吧?很多效益好的国企央企金融业银行,薪酬的很大部分都来自年终奖。而对于普通的私企,年终奖也就是年底双薪,当然,如果公司当年效益好,那给员工多发点鼓励士气,那也是好的。 从个人所得税角度阐述,年终奖也属于员工的薪酬范围之内,属于个人所得,是需要向地税局申报缴纳个人所得税的。年终奖的个税缴纳,是如何扣缴的呢? 首先,说说年终奖的定义内涵。 全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位或者公司企业等法人集体根据单位或者公司全年经济效益情况以及对公司员工全年工作业绩的综合考核情况,向员工发放的一次性奖金,也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。根据这个定义,年终奖是对员工全年辛勤工作的额外报酬,同时,也包含着一些平时应发而未发的工资。个人取得全年一次性奖金或年终 加薪,应当如何缴纳个人所得税? 全年一次性奖金的个税申报缴纳,需要区分两种情况。 (1)该员工发奖金当月的工资薪金所得扣除社保住房公积金后,低于税法规定的最低标准,即:3500元的。也就是说,当月的工资不需要缴纳个税,只需要对年终奖部分申报缴纳税金。但是计算年终奖时,需要扣除当月工资。 计算方法是:用全年一次性奖金总额(这部分奖金需要扣除属于该月的工资)除以12个月,按其商数对照工资、薪金所得项目税率表,确定适用税率和对应的速算扣除数,计算缴纳个人所得税 。计算公式为:应纳个人所得税税额=个人当月取得的全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税。 假如,该员工取得年终奖金为15000元整,当月所发工资3000元,一共获得18000元收入,这18000元,应剔除3000元的当月工资,再除以12个月,相当于每月多发1250元,依照以下税率表,适应一级税率:应缴纳个税税额=15000*3%-0=450. 假设某员工取得年终奖55000元,除以12,得出商数为4583,根据税表,适用三级税率。 应缴纳个税税额=55000*20%-555=10445元。 若员工年终奖为54000,除以12,得出商数则为4500,刚好适应二级税率,那么应缴纳个税税额=54000*10%-105=5295元。 你看,多发了1000元的年终奖,却需要多扣除5150的个税。 (2)假设某员工1月份取得上一年年终奖15000,同时获得上月工资5500元,合计20500元。那么该员工1月份的工资,应该分两部分申报。A:申报当月工资5500元。个税计算如下:(5500-3500)*10%-105=95元。 年终奖所得税为:450元。 所以该员工当月应缴纳税款总额为:545元。 工资、薪金所得适用个人所得税累进税率表 级数 全月应纳税所得额(含税级距) 全月应纳税所得额(不含税级距) 税率(%) 速算扣除数 1 不超过1,500元 不超过1455元的 3 0 2…
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规范化报销流程

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正规报销流程 每个公司每月或多或少都会有员工持票向公司报销。正规的报销流程应该是怎么样的呢? 报销人持贴好的发票以及写清楚报销事项的报销单给财务,由财务检查发票等事项是否合格,初步确定报销理由是否符合公司规定。然后每周五由出纳将一周报销事项提交给领导签字,若领导不在公司,则整理成电子文档,邮件审批。 对于票据不符,因为当时无法取得正规发票,然后事后拿其他发票顶替的特殊报销,经过财务认为可以这样做,财务签字之后,需要多于一位以上的领导一同签名,才可报销,虽然这样会拖慢报销流程,但是,却形成一个压力,迫使报销人一定要持正规符合实际的发票向公司报销。 出纳根据经过领导审批的报销单,方可给报销人做出报销。 每周一报,使得报销流程统一化,简单化,也使得领导能够看清每周办公室的支出,有一个统一的概念。 至于出纳那边自行支出的一些办公室费用,比如,日常购买办公用品,办公室纸巾等,我个人建议是,虽然出纳先拿备用金支付这些费用,但是还是要走报销流程,需要财务审核单据,领导审批过后,才能承认该支出能报销,属于公司开支。 虽然这个报销流程整体实施下来会比较慢,但是,如果真正实施,则能很好控制办公室成本,规范化的管理,是办公室腾飞发展的前提。

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