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项目成功的关键就是计划。制定项目计划是开始任何项目都应该做的第一件事情。由于急于开始项目，我们通常都会忽略项目计划。然而，很多人都没有意识到项目计划在节约时间，资金以及其他诸多问题的价值。 本文介绍一种简单实用的项目计划方法。阅读完本指南后，您应该可以学会一套全面的项目计划方法，以用于将来的项目。 第一步：项目目标 利益相关者的需求得到满足的项目才是成功项目。利益相关者可以是直接或间接影响项目的任何一个人。 首先，识别项目中的利益相关者很重要。通常都不太容易识别出项目的利益相关人，尤其是那些间接影响项目的利益相关者。利益相关者可能是： 1) 项目赞助人 2) 接收交付产品的客户 3) 项目成果的用户 4) 项目经理和项目团队 明白谁是项目利益相关者后，下一步就是找出他们的需求。最佳办法就是拜访利益相关者。拜访期间，需要花点时间让利益相关者说出创造真正利益的真实需求，因为利益相关者通常只谈论一些不相关的或者不带来任何利益的需求。可以将这些需求记录下来并设置低优先级。 拜访完毕后，下一步就是将您手头上的需求清单进行优先排列。从优先清单中，创建一系列易于达成的目标。创建技巧就是根据SMART法则查看清单。采用这种方法可对目标达成的时间了如指掌。 SMART Goals Specific 1) Well defined 2) Clear to anyone that has a basic knowledge…