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公司运营过程中，免不了人员轮换，当公司迎入每一位新员工时，意味着公司和员工都抱着对彼此的希望和热情，公司的发展需要每一位员工的辛勤奉献，员工的价值体现需要公司提供良好的平台，所以双方融合的开始不可轻视，入职培训显得非常重要；但很多时候我们就轻视了这个契机，自以为新进职员会慢慢熟悉、适应一切，事实可能并不像我们想象中那样发展，新员工在陌生环境中有非常多的问题需要了解，工作思路也需要重新调整等，如果培训不够及时而导致缺乏沟通，造成员工热情冷却，失去信心，最后双方分道扬镳，双方都将为此承受损失，因而给新员工提供职培训，能够为员工树立信心、塑造职业精神，为双方长久合作，也为公司打造一支优秀队伍确立基础。 入职培训要明确培训内容，通过培训实现三大目的：一是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属感；二是让员工明确自己该做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不断学习成长； 三是让员工明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职业发展目标。 在明确这些目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式。对于不同岗位，需要明确不同的培训方式，参加必要的课程或者内部培训，通过讲授、视听、讨论、案例教学、角色扮演、自学、互动、网络教学等方法，使员工学习掌握新知识，新技能，培养员工的动机、态度和行为，以适应公司的要求，能够胜任岗位工作。 培训结束后，公司应该对培训效果进行评估，使新员工能快速进入角色，高效完成工作任务，并融入公司团体，能与公司同舟共济，成为公司不可或缺的主力军。