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一．基本心态：以平常心待之。不要看得太难，也不要看得太容易。

两种比较极端的心态：

其一是，认为翻译是一个很神圣的职业，高不可攀，作业的时候感到紧张，影响正常发挥。其二是，我英语很好，过了八级，做翻译无非中英文之间的意思转换，很容易的，等闲视之。

特别是发现有的文件，自认为翻译很不错，但编辑稿改动很多，错误很多时，挫折感很强。这可能是一些规则还不熟悉，有些地方还没有注意到。都属正常现象。认真学习编辑稿，总结经验教训，自我提高。

工作一段时间后，感觉没进步，有点灰心丧气。回过头看最初入职时的译稿，你就会发现，我怎么会这样翻译这句话呢 – 这说明，其实你已经在进步了。

二．死抠字眼而影响速度。由于英中语言的文化背景不同，以及英文文章的专业背景，中文译员对个别词语和短语理解不透，通过搜索引擎也找不到正确的意思，这是难免的。有的译员追求“尽善尽美”，想尽办法、花费很长时间来获取原文的正确意思。这种工作态度很好，但工作方式却不值得提倡：即使找到了正确意思，但花费半个小时甚至更长时间，后面的翻译工作任务和压力会大大增加，得不偿失。

正确的方法应该是，对一个知识，通过各种途径（TM，上下文，搜索等）研究超过 3 分钟，最长不超过 5 分钟，就应停止。转而以 Query 的形式提交给后续工序或客户，避免影响速度和效率。

工作过程中，应养成提交 Query 表格的良好习惯。这是需要植入我们工作流程的要求，以加强与编辑、客户的互动，获得客户对我们工作认可的一个很好的方法。

三．不联系上下文，翻译结果严重偏离意思。英语单词在特定的语增、专业中意思不同，切忌独立地对等一个句子/单词，不问青红皂白，将单词/短语一律按其基本意思翻译。特别是一些缩略语。比如：BPM，在 ERP 中，可能是 Business Process Management 的缩写；在电子科学中，可能是 Bits Per Minute；在医学中，可能是 Beats Per Minute。经常有同事“不懂装懂”，望文生义，闹出不少笑话。

BPM 业务流程管理

四．翻译完成后不再进行检查，留下很多打字错误和漏译等。一般来讲，一个句子翻译完成后，在跳到下一句前，最好是重新检查一遍译文，消除存在的错误。特别是一些句子成份的省略，因为刚读过源文，所以印象很深刻，漏译等一般都能检查出来。但有的译员对自己的翻译非常自信，认为没有检查的必要，但往往是“大意失荆州”，错误遍地开花。因此，因此养成翻译后进行检查的习惯，是译者的一道必修课。

而且，一篇文章翻译完成后，亦应该从头到尾检查一遍。用 Trados 等翻译工具作业，一个个句子的翻译是相对独立的，将文件作为一个整体读一遍，进行必要的修改，可大大提高译文的准确性和可读性。

五．一一映射翻译，不正确了解英汉之间的语言行文差别。这主要是需要了解中英两种语言的表达与行文习惯，需要一个持续的学习过程。如英语被动句居多，但中文一般不用被动句。初学者可通过阅读一些翻译理论书籍，并在实践中细细体会这些方面的差异，力求使译文准确，表达地道、完善。

六．不注意 TM 中句子与需要翻译句子的差异，结果只能算是错译。TM 中模糊匹配的句子切勿草草跳过。如果是常规项目，PM 会提供相应的 TM 供翻译。翻译时如果碰到模糊匹配的，一定要留意原文有哪些改动，切勿完全套用 TM 中的译文，造成明显错误。

七．依赖机器翻译。目前机器翻译发展的水平，比如，Google Translate、灵格风等，对于英中互译来说，是完全不适用的，可以说是“一派胡言”。但一些英语初学者不明就里，本来翻译能力就不高、鉴别能力低下，找到 Google 这类翻译工具，以为是找到了捷径，反而觉得译文比自身做得还要好，这只能说明自身业务能力还达不到机器翻译的水平。从目前来讲，这类工具仅限于查一些词汇、短语，绝不可用于翻译整个句子。许多客户和翻译公司均有如下规定：如果发现译员投机取巧使用机器翻译，不仅整个项目拒绝付款，还要赔偿损失！

八．建议：

1. 看几本翻译理论与实践方面的书籍，增加理论基础；

2. 增强英语基本功，如英语语法，特别是英语句型，句子结构，初者普遍对长句译得不好，句子结构解析不清，理解不透。英语的 5 种句型

3. 在实践中多总结、积累。如形近字/易错字句、简繁体之间用词的区别、地道的表达、一些单词比较偏的意思。

4. 多学习编辑稿，学习他人的优势 – 提高最直接的帮助。