各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的：
①绩效计划、②绩效辅导、③绩效考核、④绩效沟通、⑤绩效结果应用，达到绩效
目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。
绩效管理是为企业战略服务，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。
绩效辅导：

1. 管理者与员工的目标一致，利益一致。

2. 绩效管理不是秋后算账，注重过程辅导。

3. 特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。

以制订的文档为指引标准，以提高员工能力提升为目的进行绩效辅导。

绩效反馈与面谈：

1. 营造一个和谐的气氛

2. 说明讨论的目的，步骤和时间

3. 根据每项工作目标考核完成的情况

4. 分析成功和失败的原因

5. 评价工作能力上的强项和有待改进的方面

6. 探讨改建的方案

绩效结果应用：

1. 绩效奖金的发放

2. 薪酬调整

3. 培训发展

4. 晋升降级

5. 为下一期的绩效指标完成做准备

绩效管理对于员工的意义：

1. 满意的待遇

2. 技能的提升

3. 升迁机会

4. 公平的竞争环境

5. 管理人员的支持与辅导

6. 个人工作价值的体现

7. 上级的称赞

8. 明确的工作目标

绩效管理能帮助实现员工对工作的需求！