一、 培训目的：

让新进译员了解公司各项规章制度，了解公司对译员的基本要求，熟悉翻译工作流程，尽快融入正式翻译项目。

二、培训内容

新进译员的培训可分为四个相互独立又互为补充的模块：

入职面谈、译员基本素质培训、辅助翻译项目、正式项目操作与质量监控。

1、 入职面谈

培训时间：入职第一天 时长：半天至一天

负责人员：公司HR

培训内容：公司介绍、公司规章制度学习以及打字速度测试。

2、译员基本素质培训

培训时间：第一天至第三天 时长：两天至两天半

负责人员：培训经理

培训内容：文件及工具安装

新译员PPT 培训、译员工作规范、QA 标准、文档操作规范、基本格 式要求、软件及工具培训、HTML 标记培训。

培训方式：新译员PPT 培训、译员工作规范：讲解+译员心得

文档操作规范、基本格式要求：讲解+电脑资料整理+格式练习+心得

软件及工具培训（trados 07和11）：自行阅读操作说明+实际文件操作练习+答疑

基本HTML标记：自行阅读+讲解

考核方式：每天撰写学习心得，总结学习中的重点问题，发送培训经理和相关部门负责人。

通过以上培训，译员对翻译的质量、流程、格式和日常任务都会有比较清楚的了解。同时也可以初步掌握翻译工具的使用方法。近期对几名新译员的培训表明，这几天的培训能达到较好的效果，达到上述目的。

3、辅助项目培训

培训时间：第 4 － 10/15 天，具体时间根据译员对项目的融入程度而定。

负责人员：翻译部经理、长沙PM部门经理、指定辅导译员

培训内容：指定辅导译员共同完成翻译项目，但字数计入辅导译员工作量中，每天约一千字。

培训方式：

1) 指定辅导译员

2) 辅导译员每天为新译员直接安排翻译任务并抄送相关人员；

3) 新译员完成翻译任务并交给辅导译员

4) 辅导译员检查译文并决定是否采用

5) 如果采用，辅导译员修改译文

6) 辅导译员评估译文并将修改后译文返回

7) 新译员每天学习返回稿并撰写工作日志

注意事项：

1）如果辅导译员没有合适项目，则须提前告知调度/部门经理，请求任务分配；

2）辅导译员必须对新进译员的译文进行评估并及时返回；

3）新进译员必须按时完成翻译项目并认真学习评估稿。

4）没有项目时，新进译员应向辅导译员/部门经理/调度汇报，请求任务分配。

其他培训：繁体培训

辅助项目培训期间，每天安排繁体培训，新译员组成小组，指定其中较为成熟的译员担任组长，负责新进译员的繁体学习，可按照自我学习——答疑——组长组织测试——公布测试成绩的流程来进行。

考核方式：

由辅导译员对译文进行评估考核，十至十五天的辅助项目期满后，辅导译员对新进译员的整体翻译水平进行评估，看其是否可以进入正式项目。

辅助项目培训完成后，如果可分配给新进译员的项目较少，可适当延长辅助项目的培训期限。

4、正式项目操作与监控

时间：第 10/15–30 天

培训内容：通过了辅导译员的评估后，新进译员可纳入正式项目流程。但要求对其质量进行监控和指导。

考核方式：编辑审核+译员每天撰写工作日志。

也要求编辑对其项目完成情况给出相应评估，及时发现和解决工作中 出现的问题。

通过一个月的培训，译员的基本翻译能力会得到强化和提升，为今后的翻译工作打下良好的基础。