在生活中，每个人经常会碰到这种情况，碰上大减价了，然后就会疯狂采购。
我家门口新开了一家小超市，每天都在他家门口经过，我发现了一件很有意思的事情。比如西红柿，今天西红柿新鲜到货，还大降价，一斤仅售1.5元，对于喜欢一次性采购人当然不容错过，一次性买上3-4斤，反正有冰箱，存在冰箱保鲜即可。

但是在第二天，我经过那家超市就发现，第二天的西红柿只卖1块钱一斤了。而我家的西红柿还剩下一半多。

到了第三天，西红柿更便宜了，一斤只卖5毛钱。真是跳水价，不过呢，这些西红柿都是第一天一次性进货进来的，第三天的西红柿已经腐败了很多了，已经没有第一天那么水灵了。但是，我买了放在冰箱的西红柿也好不到哪里去，也有部分发生了腐烂，只好赶快吃掉。不过吃到了最后，总有一两个西红柿因为看着太不新鲜而进了垃圾桶。

当我购买西红柿的时候，我总觉得，现在便宜，买多就省多一点，但是到了最后，总是发生了不可避免的损耗。根据实际比较下来，我一次购买那么多西红柿，却没有省下很多钱。

对于企业来说，也是同样的道理。企业原材料的采购，有时候会有这样的折扣，多买有多优惠。但是实际生产的时候，往往用不了这么多原材料。剩余的原材料只能放进仓库。

到了某一阶段，财务就会发现，多买的原材料霸占了仓库的地方，需要多付一些仓库租金。多买的原材料还积压了现金，造成了现金的周转不灵，企业得去借款，还得多付一些利息。

还有可能因为原材料更新换代太快，这些原材料严重贬值。种种损失加起来，居然比当时因为购买足够多供应商给予的折扣还多，那就等于没有省钱，还多付出了一些钱。

因此，企业在购买原料的时候，最好遵守即用即买的原则，宁愿在购买的时候多付一点钱，也不要贪图多买的优惠折扣，到最后你会发现，你付出的远多于你得到的。

一个企业犹如一个家庭，家庭中的一些原则，同样适用于企业。