每个公司不论大小，都有自己的管理模式，可能每种管理模式都有自身的特点，包括长处及短处。当然，较为成熟的公司体制相对健全，自身长处较多。鄙人没有学过管理，只是粗略谈下见过的几种管理模式。

以前在一家工厂实习，那边的管理模式相对比较粗放，因为有生产作业人员和相关的管理人员，人员较多。那边大致就是由生产车间和办公楼两部分作业区域组成，生产车间各自有自身的车间主任，而办公楼地区主要是办公室工作人员用。

办公楼那边主要是根据各自的分工划分为营业部、生产管理部、外事部、财务部、生活部。

分工比较明确，各自部门都有各自的责任人，最终有厂长负总责任。相关责任人负主要责任并安排相关事宜，虽然也有大致的一个时间安排和约定，相对而言，任务量和工作负荷方面不是很重，工作不是特别紧凑。

管理方面也只是大方向控制，只是保证各方面正常运营不出大问题便可，不要求特别精细。没有特别的任务要求，因为是附属工厂，只管生产运输，业务量相对稳定，而且员工福利方面梯度不大，可能不太能够激发员工积极性。

另外，还有一种就是，虽然也同样分工成多个部门，各部门明确自身的权责，而且都有相关的业绩要求及奖惩制度，这样相对能激发员工的积极性、保持一种工作的责任感，当然同时也会带给员工压力，需要很好的个人调节和抗压能力。

这种管理方式还有一个不同就是，因为是激励制的，所以分工并没有特别明确，可能资源部门也会参杂行政人事部或者管理部的一些事务，项目管理部就也可能有时会自身处理项目，可以人尽其用，奖惩制度合适的话是可以充分调动员工积极性。

只是不知道这样做是不是偶尔会造成各部门职能混杂，操作无章，最终影响效率。再者，当然是精细管理模式，分工明确、管理精细、体制健全、合理激励、惩罚分明、讲究效率等。不过对任务的控制也应得当，最近常看到一些过劳死的案列，所以也需有效控制。