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一个好的开始可以规避掉翻译过程中，工具给译员带来的烦恼，不过，老江湖大概可以l略过了哈，习惯成自然，自然就有了自己的工作套路，那感情肯定是“岗岗”的！^_^ 养成好的项目管理习惯 清晰的目录结构，是手动管理项目的好办法，内容一目了然，即使项目已经完成了一段时间，也可以很快找到，并回溯问题。比如我的目录结构： 注意： 1、将所有项目放在一个目录里进行管理，集中管理； 2、目录结构的层级不能太深，一般建议不超过4、5级，目录太深了工具读取文件有问题，甚至都拷贝不了； 3、目录名称使用英文、数字、下划线，不要包含中文、符号或者其他语种，这样会有乱码或者不能读取的问题。 为翻译项目中的每个语言对创建一个新的TM库 1、使用正确的TM库，避免搞错； 2、避免历史TM库本身的问题，导致句对无法入库，或者打开句对报错等问题； 对文档进行预处理 这里的预处理，不是指与翻译，指打开文档，浏览整个文档，弄清楚翻译需求： 1、确认文档类型，用什么工具翻译，是否需要求助工程人员； 2、确认文档内容是否正确，有无明显的断句错误； 3、确认文档的排版是否整洁，不影响翻译； 4、确认翻译需求，如批注、备注是否要翻译，交付的文档类型是什么等。 正式翻译前，必须测试翻译工具是否能导出译文 这点很重要，否则出现类似如下的异常情况，那就难受了，很有可能神都救不了你，只能做好预处理后，重新翻译！