scheduler自接手做调度一职不知不觉间已有一段时间了，这个期间深深体会到调度一职的重要性及工作强度。未做调度时，曾把这项工作想得很简单，但当自己真正做起来，绝非想象中的那么轻松。

从项目经理那里获知一个项目，首先要了解项目的源文件是涉及哪个领域，偏文还是偏理，同时要与项目经理确认字数与交期，根据字数与交期找合适的译员翻译此项目，若正好合适的译员手中还有项目未处理完毕，就得再另作安排，在此过程中要尽量做到让合适的人处理合适的项目，若无法满足此前提的情况下，就安排另一名经验较丰富的译员去处理此项目。在内部译员工作完全饱和的状况下，才能考虑把项目外派给外部资源。

调度是构建译员与项目经理之间的一座桥梁，既要如实掌控译员所做项目的进度，同时与项目经理保持良好的沟通，能够灵活应对突发情况，并确保保质保量及时交付稿件。在此过程中，充分锻炼人的沟通协调能力，尤其当诸多项目在同一时段涌入时，就需合理安排译员，并及时在工作计划表上加以记录，以免耽误一些项目的安排，最终引起工作上不必要的麻烦，同时给项目经理造成时间上的耽搁。同时在此过程中还需要对译员提出来的一些问题进行答疑解或，以便她们能够进一步顺利地完成项目。

除上所述，调度还需关注译员的月工作量，尽量做到统筹兼顾，并深入挖掘新译员的潜力，体现新译员的价值所在，并能够在后期项目中完全发挥其能力。