关于新员工培训

公司运营过程中,免不了人员轮换,当公司迎入每一位新员工时,意味着公司和员工都抱着对彼此的希望和热情,公司的发展需要每一位员工的辛勤奉献,员工的价值体现需要公司提供良好的平台,所以双方融合的开始不可轻视,入职培训显得非常重要;但很多时候我们就轻视了这个契机,自以为新进职员会慢慢熟悉、适应一切,事实可能并不像我们想象中那样发展,新员工在陌生环境中有非常多的问题需要了解,工作思路也需要重新调整等,如果培训不够及时而导致缺乏沟通,造成员工热情冷却,失去信心,最后双方分道扬镳,双方都将为此承受损失,因而给新员工提供职培训,能够为员工树立信心、塑造职业精神,为双方长久合作,也为公司打造一支优秀队伍确立基础。
入职培训要明确培训内容,通过培训实现三大目的:一是让员工充分认识并认同公司的企业文化,找到归属感;二是让员工明确自己该做什么、怎么做,迅速找到自己的位置不断学习成长; 三是让员工明晰自己的发展路径,围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下,就是要思考培训的内容、培训的方式。对于不同岗位,需要明确不同的培训方式,参加必要的课程或者内部培训,通过讲授、视听、讨论、案例教学、角色扮演、自学、互动、网络教学等方法,使员工学习掌握新知识,新技能,培养员工的动机、态度和行为,以适应公司的要求,能够胜任岗位工作。
培训结束后,公司应该对培训效果进行评估,使新员工能快速进入角色,高效完成工作任务,并融入公司团体,能与公司同舟共济,成为公司不可或缺的主力军。

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