接着上一节话题，我们继续开展自我范围，反问的主题回到了我们追求的成果这一核心思想？ 人各有志，每个人都有自己的答案。没有对与错，只有适合于不适合之分吧。

得了，过多的唠叨毫无价值可言，继续分享德鲁克的反思问题吧？第四和第五个反思分别是：

4 我们追求的成果是什么？

4.1 思考组织使命是什么？

4.2 思考组织的顾客群是那些？

4.3 思考组织的价值是什么？

4.4 我们组织究竟想要什么样的组织成果？ 组织文化定义：组织氛围定义：员工：利益价值群：技术：理财;营销与客户：学习与发展：

4.5 组织中那些活动和项目有助于我们实现这一成果？

4.6 我们将来会通过怎样的方式从定量和定性的角度衡量自己的组织成果？

4.7 我们的组织是否善于利用自己的资源包括志愿者，委员会，工作人员？如何判断资源？我们组织应该做些什么？

4.8 我们的组织是否善于利用自己的财务资源，比如现金，大楼，投资，捐赠等？我们如何判断，如何组织利用？

4.9 我们的组织是否在有效利用价值和品牌资产？

4.10我们组织所提供的成果那些吸引了捐赠者？为什么会这样？

4.11 我们的组织如何定义我们自己的成果？我们是如何与捐赠者分享这些成果的呢？这种做法是否需要改变，应该如何改变，从那些方面入手？

4.12 是否有其他组织比我们更善于利用自己的人力资源和财务资源？是否比我们更善于吸引捐赠者？是否更善于利用委员会？为什么会更善于呢，我们可以从对方那里学到什么？

5 我们的计划是什么？

5.1 我们的组织学到了什么，推荐什么？ 罗列一些重要的经验，总结所建议的方案.为有助于计划未来的组织行动和活动？

5.2 我们的组织应该把精力集中在什么地方？列出我们认为组织应该集中精力的地方，简单陈述理由。

5.2 组织应该如何改变自己的做法？我们的组织是否需要增加一些项目或者活动，顾客需要是否有所增加？

5.3 我们组织是否需要放弃一些项目或活动？如果有些工作或活动不能在本组织内部高效完成，不如外包给其他组织？

5.4 为了实现组织目标，我们的组织制定了怎样的计划？

5.4.1 要想达到预期的结果，我们的组织需要实现怎样的目标？

5.4.2 组织的那些目标能够帮助人们改善生活，帮助我们进一步推动组织的使命？

5.4.3 为了实现预期的目标，我们组织制定了那些可以衡量的阶段性任务/

5.4.4 为了实现阶段性任务，我们组织制定了那些可以衡量的行动计划？

5.4.5 为了实现阶段性任务和行动计划，我们组织需要怎样的预算？

5.4.5 实现这些目标的截止日期是哪一天？

5.4.6 由谁来负责实现这些目标，谁来负责具体的执行步骤？

5.4.7为了完成这些计划， 我们的组织需要如何进行人员配置？

5.4.8 我们的组织如何评估和衡量自己能否达到想要的结果？

5.5 我准备如何完成自己的职责？

5.5.1 列出你有权执行的行动步骤，以及你可以做出的建议，但需经由董事会和执行团队批准。

5.5.2 列出你希望取得授权与完成行动的预定日期

5.5.3 列出你需要的人员配备明细

到此，无论是个人还是组织，每个人在回答了上述5个问题之后，自己心中就已经规划出需要的，现实的和未来的蓝图，和为了实现这一蓝图的行动计划、方案、资金预算、解决方法和资源支持。还犹豫什么呢？ 接下来的任务，就让我接过Drucker的思想指挥棒，去牵引我们个人和组织前进的方向吧。
全文完。