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项目管理 (2)

本人在项目经理的工作岗位上又多了一年的经验,通过这一年的实践经验,加深了本人对项目管理的理解和认识。下面我想谈谈我对翻译项目管理的理解。 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 俗话说得好“凡事预则立,不预则废”“工欲善其事,必先利其器”“磨刀不误砍柴工”,这都告诉我们,做任何事情都得事情有所筹备,事情才有可能很好的完成。而对于项目管理来说,这一点又是由其的重要。而小项目的话,因为项目本身小,进而相应的周期就很短,如果项目来之前并没有得到通知(小项目普遍是这样的情况),来项目就开始做,往往项目的管理者和执行者都会感到压力很大,就是因为项目前不允许有准备和筹备的时间。而大项目则不同,大项目即使事情没有相应的通知,但是因为项目本身就又一定的数量和一定的周期,所以往往大项目可以有时间(也必须)在进行前做相应的准备和统筹,就我个人的工作一年的经验来说,大项目开始前的合理规划是非常重要的,做得合理会让项目进行得比较顺利,相反如果事情规划不合理则在项目进行的时候,从管理者到执行者都会觉得很吃力。那么如何才能做到合理规划呢? 在实际情况中,我们要考虑到时间、成本、质量、风险这几点因素。在时间允许的最大范围内选择质量最好的合适的几个译员来共同承担一个项目,以规避意外风险。但是我们在准备计划的时候也有一点很重要的地方要注意,一定要考虑到计划的可实施性,和合理性。如果一个计划再完美,但是只是纸上谈兵,不具备或者在实施的时候不符合实际情况,那么这个计划就不是成功的,要在实施的时候时刻修改这一不成功的计划,那么就会像没计划一样,在项目执行的时候大家都会很吃力。 无规矩不成方圆,这也告诉我们规矩的重要性。当我们已经制定了一个可实施的合理的统筹规划的时候,在执行的时候就需要项目的团队成员的共同配合,以达到预期的目标。而大家在执行的时候是不是只能按照计划埋头苦干呢? 那当然也不是,任何计划在实施的时候都不可能完美无缺,在实际的操作中,总会出现大大小小的实际问题,这个时候就需要大家在遵循原计划的原则的同时,相互沟通,执行者之间要沟通,和计划的制定者,也就是项目经理也要及时的有效的沟通,以便根据实际情况对计划进行调整。 展望未来,在新的一年即将到来之际,想要让自己有所改变、有所突破、有所进步,就必须制定相应的目标规划,以期能顺利的到底目标的彼岸。 1,努力提高业务额,多宣传企业服务与形象,多多和客户沟通交流,了解客户需求增进与客户的联系,争取拉到更多得业务。 2,多与资源部门配合,争取开发出更多质量好,价格合理的优秀译员。以便在联系译员的时候有更多得选择余地。 3,多与语言部配合,更及时准确的传达客户要求给译员,并把译员的疑问及时反馈给客户以期译员能更准确全面的理解项目信息。 4,多与本部门的同事沟通配合,交流分享项目经验,以便更好更有效率的处理项目。

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