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项目管理 (1)

"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现,是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 本人在项目经理的工作岗位上又多了一年的经验,通过这一年的实践经验,加深了本人对项目管理的理解和认识。下面我想谈谈我对翻译项目管理的理解。 项目管理的范围:是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。而在翻译项目管理中,项目经理要管理的翻译包括所有项目的相关参与人员,项目经理必须沟通客户与译员,编辑以便能准确的传达客户的要求给执行者同时反映相应的问题给客户以期共同的完成一项目。 项目的管理时间 :是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。在翻译项目的管理过程中,项目经理对时间的管理就包括了在项目进行之前制定相应的合理的时间计划,并且在项目进行的时候监督跟进这一时间进度。 项目管理的成本:是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。在翻译的项目管理中,项目经验一个非常重要的职责就是控制项目成本。在保证相应质量得前提下,使得成本最低化,利益最大化是一个成功项目所要具备的。 项目管理的质量:是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。在翻译项目中,或者说是在任何的项目中,对质量的要求是一个最终的目标。一个项目事前计划统筹得再好,中途进行得再顺利,最后没有得到一个好的结果,好的成果,好的质量,那么这个项目就不能说是成功的,甚至可以说是失败的。 “项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法,更准确地应该被称为“由项目实施的管理”,这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待,以便对其可以采用项目管理的方法。项目管理试图获得对5个变量的控制: 时间,成本,质量,范围,风险。

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