金字塔原则

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Barbara Minto 早期在麦肯锡工作时,研究并提出了金字塔原则(Pyramid Principles)。我们听说过食物金字塔,但对此处提及的金字塔原则或许不那么熟悉。
百度百科说:“金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术,可以用于结构化的写作过程。”
这解释虽有生硬费解之嫌,但却无法掩盖金字塔原则本身所绽放的光芒。
其实,金字塔原则远非又一个“泛泛而谈”的废话,而是实用性很强的方法论。正如冯唐先生对金字塔原则的评价“金字塔原则看似废话,但确实是一个伟大的原则,一个伟大的方法论。”
简而言之,金字塔原则就是,事物都可以归纳一个核心论点,此论点可由多个分论据构成,这些一级论据本身也可作论点,被二级的多个分论据支持,依此排序,逐一形成金字塔。
马克思哲学教导我们,理论要付诸于实践。那么,金字塔原则怎么运用到实践中呢?
首先,也是最重要的一点,它是企业管理的优秀工具,换言之,管理手下,简直一绝。
时下,企业管理工具和管理方式层出不穷,凭什么说这个俗到头的金字塔原则可以发挥巨大作用?
作为领导,有了丰富的经验,手下有可用之才,对于某个问题,你要做的便是,提出一个假设,列出第一级中的多个论据,交给不同的手下。过后,只需从手下提交的报告中,汇总排列各个条目,便已构成一个结实的金字塔。利用此原则,管理效率高,也不那么费力。
其次,汇报成果时,时效性高。时间是金钱,这话人人听得耳朵生茧,但事实的确如此,时间太宝贵了,尤其对日理万机的企业领导而言,你可能在电梯里与领导汇报,时间不到 30 秒,这时,你只需汇报金字塔原则中的核心论点和一级支持论据,领导便可在短时间内了解中心内容。如果老板是个深思熟虑的人,喜欢三顾茅庐,有时间听你娓娓道来,那更好办,你可以汇报到第 16 级论据,项目为什么如此进行,如此进行有何利弊。这样的汇报和交流方式,十分有效。
最后,谈谈金字塔原则解决问题的作用。你可以在解决问题时,构建一个金字塔,它可以让你从下而上的收集论据,总结核心论点。如此一来,便有了大致方向,问题便可有效解决。

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