谁能决定绩效考核的顺利进行?

绩效管理,是指管理者或者所有者为了提升个人,部门,组织的绩效,通过绩效计划制定,员工辅导沟通,绩效考核,应用其他绩效管理办法,提高绩效目标等持续循环的过程。
一个没有实施过绩效管理的企业要使绩效管理得到顺利实施和有效的运行,必须建立起一个绩效导向的文化氛围,在即将实施绩效管理以及推行绩效管理的过程中,不断的向员工灌输绩效管理的重要性,必须把有关“人”的各项决定(因为人才是创造效益的主体),比如,岗位安排,工资薪酬,岗位晋升等看成是一个组织的重要控制手段,通过该控制手段,对绩效进行管理控制,提高公司绩效,才能使绩效管理有效的运行。
绩效管理要顺利推行,离不开公司上下所有人的团结支持,很多人都有这种体验,一项的管理方式的推出,过不了多久,大家就把这件事情忘记了这个方式就流于形式了,失败了,消失的无影无踪,之所以会流于形式,,肯定是关键环节没做好,脱节了,到最后,全面崩溃。
首先,最关键的环节就是老板。老板的赏识与支持是推行绩效考核的最好的东西,也是使得绩效考核能贯彻全程的重要因素,如果绩效考核老板都不放在心上,那试问哪个员工能将这个事情放在心上?第二个环节就是各部门的主管,各级主管如果对自身价值没有清晰明确的定位认识,未能认识到主管的作用就是考核他所领导的团队的业绩,主管不应该是埋头苦干型的,应该是管理型的,帮助型的,只有帮助员工成长了,把员工管理好了,把团队的效益提高上去了,那自己的身价也自然提高了。因此在推行绩效考核的过程中,各级领导以及老板的支持是非常重要的,如果失去了这些角色支持,绩效考核永远停留在四个字上,不可能收到成效的。

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