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绩效管理的意义与重要性

各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的:
①绩效计划、②绩效辅导、③绩效考核、④绩效沟通、⑤绩效结果应用,达到绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。
绩效管理是为企业战略服务,不仅强调结果导向,而且重视达到目标的过程。
 
绩效辅导:
  1. 管理者与员工的目标一致,利益一致。
  2. 绩效管理不是秋后算账,注重过程辅导。
  3. 特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。
  4. 以制订的文档为指引标准,以提高员工能力提升为目的进行绩效辅导。


绩效反馈与面谈:
  1. 营造一个和谐的气氛
  2. 说明讨论的目的,步骤和时间
  3. 根据每项工作目标考核完成的情况
  4. 分析成功和失败的原因
  5. 评价工作能力上的强项和有待改进的方面
  6. 探讨改建的方案


绩效结果应用:
  1. 绩效奖金的发放
  2. 薪酬调整
  3. 培训发展
  4. 晋升降级
  5. 为下一期的绩效指标完成做准备


绩效管理对于员工的意义:
  1. 满意的待遇
  2. 技能的提升
  3. 升迁机会
  4. 公平的竞争环境
  5. 管理人员的支持与辅导
  6. 个人工作价值的体现
  7. 上级的称赞
  8. 明确的工作目标
  9. 绩效管理能帮助实现员工对工作的需求!

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