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给下属金钱,不如给他机会

      有这样的一个寓言故事:某户人家养了一只小狗,有一天小狗忽然走失了,这户人家马上报了警。几天后,小狗被人送到警察局,警察立刻通知了这家人。
      在等待主人的时候,警察突然发现这只小狗并没有一点欢喜的神情,反而在很悲伤地流泪。警察相当的好奇,问:“你应该感到高兴才是啊,怎么流泪了?” 小狗回答:“警察先生,你有所不知,我是离家出走的啊!” 警察有些吃惊:“你家主人虐待你了么?为什么要离家出走?” 小狗则悲伤地说:“我在主人家呆了很多年了,从一开始就负责家人的安全,一直尽忠尽职地执行我的职责。当然,主人也夸奖我的业绩,平时见到我都会摸摸我,拍拍我,常会带我出去散步。那种保卫 一家人的成就感,那种受重视、受疼爱的感觉,让我更加提醒自己,好好保护这一家人了,直到有一天……” “怎么样?”警察追问到。 “直到有一天,家里装上了防盗门,从此我失业了。看门不再是我的职责,主人家人也不需要我保护了,整天无所事事,对家庭一点用都没有。虽然主人还是一样饲养我,但是我实在受不了这种被冷落的感觉,所以才会离家出走,宁愿过这种流浪的日子。” 这个寓言故事说明了在组织生活中,任何一个人都渴望得到领导的信任,受到领导的器重。这种信任和器重又可以分为两种形式,一种是精神奖励的方式提供发展空间,另一种则是以物质奖励的方式提高待遇。对于那些没有理想抱负的人来说,最渴望得到的是后者,因此,一个领导者要想留住真正的人才,与其给他丰厚的报酬,还不好为他提供适合其发展的平台。 小狗之所以出走,就是因为它是一只有理想抱负的小狗,它不像那些只懂得阿谀奉承的宠物狗,它为自己确立了生活的目标,就是把门看好,好好保护主人一家。可是主人安了防盗门,然后这个目标失去后,它就感觉生命失去了价值,因此宁愿选择去流浪。其实,这种发展平台或机会远远 大于金钱。 同样的道理,在公司工作当中,金钱固然有激励的作用,但是并不能持久的发挥作用,因为在得到了基本的生活保障后,大家更渴望获得尊重、自我价值的实现。因此,当公司成员的工作热情低下,业绩下滑时,不要以为员工只是为了工资或奖金,试着给他们获得责任感和荣誉感的机会,问题可能就迎刃而解了。

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