如何降低成本--即用即买法

在生活中,每个人经常会碰到这种情况,碰上大减价了,然后就会疯狂采购。
我家门口新开了一家小超市,每天都在他家门口经过,我发现了一件很有意思的事情。比如西红柿,今天西红柿新鲜到货,还大降价,一斤仅售1.5元,对于喜欢一次性采购人当然不容错过,一次性买上3-4斤,反正有冰箱,存在冰箱保鲜即可。

但是在第二天,我经过那家超市就发现,第二天的西红柿只卖1块钱一斤了。而我家的西红柿还剩下一半多。

到了第三天,西红柿更便宜了,一斤只卖5毛钱。真是跳水价,不过呢,这些西红柿都是第一天一次性进货进来的,第三天的西红柿已经腐败了很多了,已经没有第一天那么水灵了。但是,我买了放在冰箱的西红柿也好不到哪里去,也有部分发生了腐烂,只好赶快吃掉。不过吃到了最后,总有一两个西红柿因为看着太不新鲜而进了垃圾桶。

当我购买西红柿的时候,我总觉得,现在便宜,买多就省多一点,但是到了最后,总是发生了不可避免的损耗。根据实际比较下来,我一次购买那么多西红柿,却没有省下很多钱。

对于企业来说,也是同样的道理。企业原材料的采购,有时候会有这样的折扣,多买有多优惠。但是实际生产的时候,往往用不了这么多原材料。剩余的原材料只能放进仓库。

到了某一阶段,财务就会发现,多买的原材料霸占了仓库的地方,需要多付一些仓库租金。多买的原材料还积压了现金,造成了现金的周转不灵,企业得去借款,还得多付一些利息。

还有可能因为原材料更新换代太快,这些原材料严重贬值。种种损失加起来,居然比当时因为购买足够多供应商给予的折扣还多,那就等于没有省钱,还多付出了一些钱。

因此,企业在购买原料的时候,最好遵守即用即买的原则,宁愿在购买的时候多付一点钱,也不要贪图多买的优惠折扣,到最后你会发现,你付出的远多于你得到的。

一个企业犹如一个家庭,家庭中的一些原则,同样适用于企业。

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