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员工离职原因的分析

现在多数企业面临着一个共同的问题:公司留不住人,好不容易招聘来的人才,待不了多久又离职了。其实,在离职员工中,只有少数人是因为金钱而离职的。对于员工而言,受到领导的赏识和尊重是非常关键的,另外,他们看中的是在职培训和能够承担更大责任的机会。他们寻求的是更大的职责、良好的同事关系、更多的培训和提高的机会。 尽管员工离职的原因多种多样,但一般都体现在以下几个方面。 一、 企业文化 员工是否具有目的感以及强烈的组织价值。员工在选择企业时,会将文化作为一个重要的因素予以考虑。有着鲜明的企业文化和强烈使命感的知名企业往往能够吸引众多精英人才的加盟,而一盘散沙的企业则很难留住优秀的员工。 二、 管理层 员工与管理层之间相互信任的程度。如果管理层不信任员工,那么就会采取各种各样的限制措施来控制员工;相反,若管理层对员工充分地信任,就会加大授权的力度,给员工更多的发挥空间。许多员工不是因为金钱方面的原因离开公司,而是因为得不到充分的信任,或是对管理层失去了信任而另谋高就的。 三、 人际关系 员工与上级、同事、客户、下属等多维度人际关系的处理情况。在不少企业中,同事关系往往成为员工离职的导火线,经常会有员工因为上下级或者是同级之间的关系不好而黯然离去。 四、 工作安排 工作对员工的影响,包括工作的挑战性和对工作的兴趣等。如果员工的工作得到了客户、上级、同事的尊重和认可,那么他一定会从工作中得到更多的乐趣,不会轻言放弃;但是若觉得工作乏味,无人欣赏自己,那么肯定会心怀不满或暗生去意。 五、 成长机会 员工获得晋升、训练和学习的机会。职场竞争日趋激烈,因而员工越来越看重企业在个人成长方面提供的机会。如果员工发现自己在企业里不能再有新的发展,或是企业过于急功近利,不能为员工提供培训和深造的机会,则会选择离职。 六、 全面薪酬 员工所获得的工资、福利等经济性报酬和其他精神报酬。在过去的计划经济体制下,企业往往强调精神作用重于物质报酬。而在市场经济的条件下,又往往忽视了精神方面的激励,一切都想用钱来解决问题,动辄扣奖金、罚款,这两方面的不协调都会伤害员工的积极性,导致员工离职。 七、 生活质量 员工的工作环境,以及工作与家庭生活之间的平衡程序。若员工不能平衡工作和生活之间的关系,那么势必会出现离职危机。有些企业没有照顾到员工对于生活平衡的需要,经常加班加点,结果员工长时间得不到休息,最终不堪重负,只能选择离开,另觅他职。

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