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制定清晰而切实的目标

制定清晰而切实的目标

摘自《金点子》一书

目标是人们行动的依据。在人生和企业经营的问题上,更应该在深思熟虑、精心筹划自己的目标之后,才能出发。因为,对于盲目航行的船而言,任何方向的风都是逆风。 美国一个成功学的研究机构曾经长期追踪研究100个年轻人,直到他们年满65岁。结果发现:只有1个人很富有,有5个人有经济保障,剩下94人情况不太好,可算是失败者。这94个人之所以晚年拮据,并非年轻时努力不够,主要原因在于没有设定清晰的目标。 有目标,才有斗志,才能发掘出人们的潜能。目标,不只是理想、也是约束,有了约束才有发展。对跳高运动员而言,如果不在他的前面放一根横杆,可以肯定,他永远也跳不出好成绩来。正确的方法是,不断升高横杆,让他不断地超越。 有了目标才会使心态更加积极。第二次世界大战期间,从奥斯维辛集中营活下来的人不到5%。 据身临其境的犹太裔心理学家弗兰克观察研究,幸存者几乎毫无例外,都是深知生命的积极意义的人。他们顽强地活下来的主要原因,就是他们心理都有一个明确的目标——“要做的事还没有做完”、“活着,与爱人重逢”。弗兰克的一个牢友在那个与死神相伴的环境里,曾绝望地对他说:“我对人生没有什么期待了。”“不是你向人生期待什么”,弗兰克说,“而是生命期待着你!什么是生命?它对每个人来说,是一种追求,是对自己生命的贡献”。他通过不断的鼓励和分析生命的意义、目的,使那位牢友扭转了悲观的人生态度,重新燃起生活的渴望。 目标应该是明确的。有些企业也有目标,但是很模糊、很空泛、不具体,因而也是难以把握的,这样的目标同没有差不多。比如,某个企业在年度报告中这样写道:“我们的目标是要成为最好的公司”。只能说这是一句口号,没用的口号。这个目标没有完成时间,没有特定的指向,没有完成的量化标准,显而易见,连提出所谓目标的人也没弄清楚想干什么,怎么可能引起全体员工的共鸣和共同努力呢?如同用放大镜聚焦阳光使一张纸燃烧,要把焦距对准纸片才能点燃。如果不停地移动放大镜,或者对不准焦距,都不能使纸片燃烧。 目标应该是切实的。一个人、一个企业确立奋斗的目标,一定要根据实际情况来确定,要能够发挥自己的特长,符合自己的能力。如果目标不切实际,与自身条件相去甚远,那就不可能达到。为一个不可能达到的目标而花费精力,同浪费生命没有什么区别。近年来,很多企业非常重视绩效考核工作,但很少真正得到有效实施,结果适得其反,不仅没有达到激励员工、提高绩效、改善管理的目的,反而引发了更多的管理问题,其原因往往是由于目标制定得不合理。 具有可行性的目标都是由小目标组成的。日本著名马拉松运动员山田本一,他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,再次夺得世界冠军。当记者问他凭什么取得如此出色的成绩时,山田本一总是斩钉截铁地回答道:凭智慧战胜对手,取得胜利。 我们都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次,因而对山田本一“凭智慧取胜”的回答,许多人疑而不信,总觉得他是在招摇夸张,故弄玄虚。然而十年后,人们终于从山田本一的自传中,验证了“凭智慧取胜”确实是他获得成功的经验所在。他在自传中写道:每次比赛之前,我都要乘车将比赛的路线仔细勘察一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是一家银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座公寓……这样一直到赛程的终点。比赛开始后,我以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去;到达第一个目标后,又以同样的速度向第二个目标冲去……40多公里的路程就这样被我分解成若干个小目标而轻松的跑完。起初,我并不是这样做的,而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上,结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。 很多人认为设定人生目标是找一些遥遥无期的梦想,但永远不会实现。因为,这些目标没有被足够详细地定义,而且它也始终只是一个目标,没有相应的行动去实现它。定义你的目标是一件需要你花费很多时间仔细考虑的事情。 人生目标是一件重要的事,换句话说,就是你的人生抱负,不过抱负听起来总像一种超出你可控范围的事情,而人生目标是,如果你愿意投入精力去做,就可能达到的。因此,你这一生真正想要做什么?什么是你真正想去完成的事情?什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时候,会后悔不已?这些都是你的目标,把每个这样的目标用一句话写下来。如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤,把它从清单中去掉,因为他算不上你的人生目标。 人生大目标是由一个个小目标构成的,它们的关系就好像楼梯与台阶的关系,一步步拾级而上,才能达到顶层。对于每一个目标,你需要设定一个你认为合适的时间框架。你可以将它们看作你的十年计划,五年计划,还有你的一年计划。由于你的年龄、健康、经济状况等的原因,其中一些目标可能还会有“搁置期”。在人生大目标的前提下,这些最终达到目标的因素,就是每个阶段的小目标,只有先实现它们,你才能顺利抵达终点。 检查整个时间框架,给所需要完成的每一小目标写下需要完成它所需的大概时间,考虑一下你想要在哪一年完成它并以此作为年限。 然后再检查一下你的整个人生目标,然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表,以便可以按照预定的路程去完成目标。把所有的目标写在进度上,这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。在一年的结尾,回顾你在这一年里面所做的,划掉你在这一年里面已经完成的,写下你在下一年里面所要去完成的。

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