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关于管理模式

每个公司不论大小,都有自己的管理模式,可能每种管理模式都有自身的特点,包括长处及短处。当然,较为成熟的公司体制相对健全,自身长处较多。鄙人没有学过管理,只是粗略谈下见过的几种管理模式。 以前在一家工厂实习,那边的管理模式相对比较粗放,因为有生产作业人员和相关的管理人员,人员较多。那边大致就是由生产车间和办公楼两部分作业区域组成,生产车间各自有自身的车间主任,而办公楼地区主要是办公室工作人员用。办公楼那边主要是根据各自的分工划分为营业部、生产管理部、外事部、财务部、生活部。分工比较明确,各自部门都有各自的责任人,最终有厂长负总责任。相关责任人负主要责任并安排相关事宜,虽然也有大致的一个时间安排和约定,相对而言,任务量和工作负荷方面不是很重,工作不是特别紧凑。管理方面也只是大方向控制,只是保证各方面正常运营不出大问题便可,不要求特别精细。没有特别的任务要求,因为是附属工厂,只管生产运输,业务量相对稳定,而且员工福利方面梯度不大,可能不太能够激发员工积极性。另外,还有一种就是,虽然也同样分工成多个部门,各部门明确自身的权责,而且都有相关的业绩要求及奖惩制度,这样相对能激发员工的积极性、保持一种工作的责任感,当然同时也会带给员工压力,需要很好的个人调节和抗压能力。这种管理方式还有一个不同就是,因为是激励制的,所以分工并没有特别明确,可能资源部门也会参杂行政人事部或者管理部的一些事务,项目管理部就也可能有时会自身处理项目,可以人尽其用,奖惩制度合适的话是可以充分调动员工积极性。只是不知道这样做是不是偶尔会造成各部门职能混杂,操作无章,最终影响效率。再者,当然是精细管理模式,分工明确、管理精细、体制健全、合理激励、惩罚分明、讲究效率等。不过对任务的控制也应得当,最近常看到一些过劳死的案列,所以也需有效控制。

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