关于管理模式

每个公司不论大小,都有自己的管理模式,可能每种管理模式都有自身的特点,包括长处及短处。当然,较为成熟的公司体制相对健全,自身长处较多。鄙人没有学过管理,只是粗略谈下见过的几种管理模式。

以前在一家工厂实习,那边的管理模式相对比较粗放,因为有生产作业人员和相关的管理人员,人员较多。那边大致就是由生产车间和办公楼两部分作业区域组成,生产车间各自有自身的车间主任,而办公楼地区主要是办公室工作人员用。

办公楼那边主要是根据各自的分工划分为营业部、生产管理部、外事部、财务部、生活部。

分工比较明确,各自部门都有各自的责任人,最终有厂长负总责任。相关责任人负主要责任并安排相关事宜,虽然也有大致的一个时间安排和约定,相对而言,任务量和工作负荷方面不是很重,工作不是特别紧凑。

管理方面也只是大方向控制,只是保证各方面正常运营不出大问题便可,不要求特别精细。没有特别的任务要求,因为是附属工厂,只管生产运输,业务量相对稳定,而且员工福利方面梯度不大,可能不太能够激发员工积极性。

另外,还有一种就是,虽然也同样分工成多个部门,各部门明确自身的权责,而且都有相关的业绩要求及奖惩制度,这样相对能激发员工的积极性、保持一种工作的责任感,当然同时也会带给员工压力,需要很好的个人调节和抗压能力。

这种管理方式还有一个不同就是,因为是激励制的,所以分工并没有特别明确,可能资源部门也会参杂行政人事部或者管理部的一些事务,项目管理部就也可能有时会自身处理项目,可以人尽其用,奖惩制度合适的话是可以充分调动员工积极性。

只是不知道这样做是不是偶尔会造成各部门职能混杂,操作无章,最终影响效率。再者,当然是精细管理模式,分工明确、管理精细、体制健全、合理激励、惩罚分明、讲究效率等。不过对任务的控制也应得当,最近常看到一些过劳死的案列,所以也需有效控制。

Facebooktwittergoogle_pluslinkedinmail

Need a translation service?

Please enter your personal details and we will contact you shortly

Words translated by CCJK

146,096,379

We are Certified

Our Client Satisfaction

rating for previous quarte

4.00

Over 95% of our clients recommend our language services to others

Copyright © CCJK Technologies Co., Ltd. 2000-2017. All rights reserved.
TOP