关于日系企业文化

日系企业文化潜规则较多。主要有:1.评价员工的首要标准是对企业的忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要,但是在评价体系中的权重还是低于前者。2因日本人的中流意识较强,在日系企业里,稳居中游是最优策略。

在很多日本人的意识种,不落后他人是最佳状态。因此要想在一家企业中长期发展,就必须有耐心。3用人不疑,疑人不用。新人刚进公司,往往都会做些琐碎细致的工作。

也许很多人会觉得无聊没劲,事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关的考核后,管理层、尤其是中小企业的管理层往往会给予员工更大的自由,让其放手去做事情,借此来考察该员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。

4不率先创新,但是要把细节做到极致。日本人精细的电子产品就是一个很好的证明。按照经济学术语来说,日本企业家多是风险规避者,讲求稳重求进,一般不愿意付出创新的高风险成本,但是日本企业令人佩服之处,就在于它能实现模仿时滞最小化。5虽然越来越多的女性活跃于职场,能力和地位不断提升。

但是在日本企业界和政界高层,女性身影已然不多。大多人依然认为,女性结婚后辞职照顾家里是天经地义,女强人更多的是个贬义词。

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