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关于企业的预算管理(一)

凡事预则立,不预则废。这句话的意思是说做任何事情以前都要做好计划,这样才会成功,否则就会失败。这句话不但适用于个人,也适用于企业。 中级财务管理课程中专门有一章是介绍预算管理的,这也突出了预算管理在整个企业管理中的重要性。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 根据预算内容的不同可以分为业务预算,也叫经营预算,是指与企业日常经营活动有直接相关的各种预算,包括生产、销售、材料采购、直接材料、直接人工预算等;专门决策预算,指企业一次性的、不经常发生的重要决策预算,如资本支出预算;财务预算,指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算,包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等方面。从预算覆盖的时间长短可分为短期预算、长期预算,预算期在一年以内(含一年)的预算称为短期预算,一年以上的称为长期预算。业务预算、财务预算大多是一年期的短期预算,而专门决策预算一般是长期预算。 一个追求持续发展的的企业应该建立健全的预算分析制度,并定期召开预算执行分析会议,以预算指标为参考依据,随时监测企业活动,全面掌握每个环节的预算执行情况,及时发现问题、纠正偏差,避免经营活动的随心所欲、漫无目的,从而正确引导企业的经营活动尽量向预算指标靠拢,达到预期目标。

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