人力资源从业者的角色定义和发展方向

一、人力资源从业者的价值在哪里,应该如何角色定位?
人力资源经理是管理人才、组织议题、达成业务目标的业务主管;当人力资源经理协助业务领导们产出对投资人、客户及社会的价值时,人力资源才创造出了真正的价值。
在组织、领导及同级主管的期望下,人力资源管理的实质内容就是人才资本管理(talent capital management),人力资源经理的角色由往日执行者与跟随者,升级至同时要兼任企业领导团队在人才战略与决策 上的内部顾问。
人力资源经理必须能够配合公司短、中、长期的业务目标提出人才管理的架构与计划、未雨绸缪、储备人才;必须拥有生意头脑、善于沟通与影响, 与业务单位保持同步、了解业务上的语言;同时人力资源经理人还必须是一流的执行者,擅长资源整合、建立内外部合作伙伴以共襄盛举,达成目标。
二、 人力资源管理从业者需要具备哪些条件?
第一, 人力资源经理需要多角度地去了解公司,了解业务。人力资源经理需要在内部建立与合作伙伴的信任关系;
第二, 需要有业务敏感度;
第三, 需要有人才战略思;。
第四, 需要有清晰的计划与执行能力;
第五, 熟悉选、训、用、留的思维和技巧;
三、人才资本管理对人力资源从业者所必须具备的个性素质要求包括哪些?
沟通能力;
责任心;
处理问题的技巧;
整合资源的能力;
衡量投资收益的能力 ;
熟悉信息技术的能力。
四、 人才资本管理的内容和方向有哪些?
1. 商业环境分析:公司战略重点,公司商业重点,公司内在驱动力;
2. 人才需求分析:人才趋势,供求规划,供求落差,组织现状
3. 成长引擎:补充人才供给,胜任力评估,提升绩效,培训与发展,薪酬与福利;
4. 商业成果: 员工人均产值增长率;企业整体战略目标达成率。

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